大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于家电维修站的问题，于是小编就整理了1个相关介绍家电维修站的解答，让我们一起看看吧。
开一个小区便民维修店可行吗？
可以的，但是做法很重要。我可以跟你分享一下。
1.你可以跟找物业沟通，如果小区过了质保期了。现在确定为，收费维修的话，那就可以选择。
2.调查小区住户数量，入住率，租房多还是房主自住多，这个可以去跟物业或者楼下中介了解情况。适合做的优质小区我们计算一下，2000住户，业主自己入住率在80%以上。那么就是1600住户，三年以上的小区，很多易耗品都要坏了，每户平均每年250元的维修费。那么一年你的潜在市场价值为：40万。如果做的好的话，你至少要拿下60%的稳定用户。那就是24万一年的维修费。
3.这样显然是不够的，因为还有物料费，办公室租金。
4.你就要以大小区为依托，发展方圆两公里以内的小区。如果住宅区集中的话，你可能潜在客户之前有一万，按照之前的算法做的好的话，你要拿下10000*80%*60%*250=120万。这样就值得做了。
5.布局：找好门面，不需要大，但要显眼。至少准备两个人，如果你自己会的话，要再招一个人。这样可以保证人员调配，临时有事，或者需要两个人的配合性工作。
6.想办法先搞定大小区，也就是你的驻点小区，办法很多。定制一元的扇子，在小区门口便利店按照门牌号发，只要是周边两公里以内的，领扇子加微信，自己备注好用户小区，有可能的话备注姓名。领鸡蛋，发饰品，做好预算，总共三万左右的礼品，一定能拿下我们需求的数量，有条件的话可以找业主委员会，让管理拉你进群，偶尔发发红包，加强业主对你的识别度。群里面个人名称可以改为：某某小区维修管家之类的名字。
7.范围内的小区可以如法炮制，相信你做好了第一个，后面的一定没有问题是吧？
8.做好每一个客户的每一次服务，建立好的客勤关系，做好口碑宣传。遇到小区的，老奶奶，老爷爷那东西要协助，因为他们是你建立口碑最好的途径。
【灵兽山】观点：小区便民维修店是社区商业的一个业态，是一种服务模式。居民对这个服务是有需求的，不过这个需求具有刚需低频的特性。便民维修店还需要付出租金，因此市场需求容量、消费频次，成本投入是衡量开店的基础，而其他商品或服务的盈利才是开店的要素，如果能运用社群来连接更多用户，做好渠道和口碑，家政便民维修店就值得一开。
做小区便民维修服务，首先想到是找个人多的地方设个点，这样感觉潜在需求就会多，这个认知本身没错，本质上就是流量选址逻辑，流量池越大转化几率越高。
家政维修虽然是刚需，但并不是频繁出现频率较低。一般家里的维修小问题，很多居民能自己解决，比如换灯泡，主要是出现棘手问题的可能不多。开店就需要付房租并产生一些其他费用，另外，这些维修需求可能还面对竞争者蚕食。
老旧小区不代表家里维修的频率就比新小区高，也不代表就没有物业管理，只不过服务质量或许不高而已。尤其物业公司，本身就负责停车管理、保洁绿化、安全管制、家政维修、家政清洁等等工作，基本都会收取物业费。
这样每个服务定价都是建立在总体费用上来核算，其摊销的成本会较低，而小区居民也因为缴纳了物业费，选择物业来维修的几率也不低，甚至有些物业上门维修只是收取材料费，这样的模式对自己开家政便民维修店是较大的威胁，并且竞争者不仅仅物业一家。
看本质，居民人数越多维修需求也会越多，这是没问题的，问题在于仅仅这样的便民服务模式，并不能保证生存所需，即使手艺更好或者收费更有竞争力。
维修盈利显而易见了，是一种赚钱方式，另外就是通过更换配件赚配件差价盈利，这个也没问题。水电管线、电器维修、旧房维修等等，都可以维修并更换配件来盈利。但问题也有，就是缺乏连续性。
社区维修不像社区便利店和洗衣店，更贴近居民并且复购率也高。这种情况可以理解为业务持续现金流不足，只能考虑利润也就是定价高一些，但物业和其他竞争者因素也不能忽视。而所谓的旧房改造翻新这样有高利润空间的业务，居民或许会选择相对专业一些的装修公司。
看本质，维修与衍生品销售赚钱，这根本上就是基本盈利模式，也只能这样搭配，并不稀奇也不是很有竞争力，也许服务和口碑不错，会带来一些认可和商机，但还是缺乏深度盈利能力，有一些不确定，需要核算。
小区便民维修店考虑成本，不见得需要最好的位置，但一定要让每户知道有这个店和业务，知道联络方式。很多人都会发现在楼道里看到维修和换锁开锁的小广告，就是这个道理，但这个只是地推方法，而并没有脱离坐商思维。
到此，以上就是小编对于家电维修站的问题就介绍到这了，希望介绍关于家电维修站的1点解答对大家有用。
